Laufende Forschungsprojekte

Während Bauprojekte immer komplexere und hochtechnisiertere Pläne verfolgen, leidet die Baubranche zunehmend unter einer Verringerung der Arbeitsproduktivität sowie einer Verkomplizierung der Prozessabläufe. So kann an zahlreichen Großprojekten erkannt werden, dass oftmals Projektkosten und Termine nicht eingehalten werden können – ein Problem, das zumeist auch auf unzureichende oder unabgestimmte Planung zurückgeführt werden kann. Während Building Information Modelling versucht diese Probleme durch technische Lösungen zu verringern, ist seit einigen Jahren auch zunehmend Lean Management als organisatorisches Pendant in die Bauwirtschaft getreten.

Ausgehend von der Automobilbranche schreitet die Verbreitung der Managementphilosophie Lean Management stetig voran und ist mittlerweile in den unterschiedlichsten Arbeitsfeldern zu finden. Für eine Transformation zu Lean braucht es die Einführung von Werkzeugen, Methoden und Prinzipien sowie die Umstrukturierung der Kultur hin zu einer „lernenden Organisation“. Leider wird eine solche Verwandlung von den wenigsten Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig umgesetzt. Viele Unternehmen sehen anfängliche Erfolge, welche aber nicht langfristig gehalten werden können. Mittlerweile wird es immer offensichtlicher, dass ein reiner „Werkzeugfokus“ nicht ausreichend ist und Führungskräften eine Schlüsselrolle für die nachhaltige Einführung von Lean zukommt.