Abgeschlossene Forschungsprojekte

Kurzbeschreibung:
Die Masterarbeit beschäftigt sich mit der Anwendung industrieller Prinzipien auf eine Fertigungsproduktion in der Erzeugung von Betonbauteilen und deren Herstellkostenberechnung. Im Speziellen wird auf die Kalkulation einer Fertigungslinie zur Erzeugung und Verarbeitung von Elementen aus dem Verbundwerkstoff Carbonbeton, einer Kombination aus Beton und Kohlefasern als Bewehrung, eingegangen.

Kurzbeschreibung:
„Lean Administration“ bezeichnet den Lean-Ansatz in administrativen Bereichen und beinhaltet den Prozess der Verbesserung einer Organisation. Als zentrales Instrument wird im Zuge der Einführung eines Lean-Administration-Systems ein teambasiertes „Stand up Meeting“ eingeführt.

Kurzbeschreibung:
Die vorliegende Masterarbeit betrachtet Lean Construction aus Sicht der Nachunternehmen. Dabei steht vor allem die Frage nach dem Mehrwert im Fokus und ob der eingebrachte Aufwand mit dem resultierenden Nutzen in Einklang steht. Es werden die Vor- und Nachteile einzelner Abwicklungsformen diskutiert und die Ergebnisse durch eine Befragung der Last Planner in ausgewählten Nachunternehmen überprüft.

Kurzbeschreibung:
Während in der Bauausführung bereits praxiserprobte Anwendungsmodelle im Bereich Lean Management existieren, ist eine Anpassung auf die Bauplanung nur geringfügig vorhanden. Diese Masterarbeit widmet sich der Entwicklung und Darstellung eines solchen Lean-Design-Systems.

Kurzbeschreibung:
Um Lean-Construction-Methoden erfolgreich umzusetzen ist die Methodenkompetenz der Anwender erforderlich. In dieser Arbeit wird ein betriebsinternes, simulationsunterstütztes Schulungskonzept entwickelt, durch das die Teilnehmer die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Lean-Anwendung erwerben sollen. Ein zentrales Element bei der Entwicklung ist die Entstehung einer kombinierten Lean-Methode, die aus einzelnen Teilen der Taktplanung und des Last Planner® Systems zusammengesetzt wird.

Kurzbeschreibung:
Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Definition der Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Lean Construction Management im Rahmen eines Großprojektes. Es wird gezeigt, worauf bei der Einführung des Lean-Gedankens in ein Projekt zu achten ist und welche Faktoren die Einführung des Systems beeinträchtigen. Als Beispielprojekt hierzu dient die Sanierung des Deutschen Museums in München.

Kurzbeschreibung:
Die Qualitätssicherung und Kundenzufriedenheit nimmt auch im Bauwesen einen immer wichtigeren Stellenwert ein, sodass vor allem in der Planung neue Methoden und Managementansätze gefragt sind. Aus diesem Grund wurde im Zuge der Arbeit ein Quality Gate entwickelt, welches ermöglicht, Fehler und Risiken im Vorfeld aufzuzeigen, um frühzeitig einen Handlungsspielraum zu schaffen. Quality Gates stellen vorab definierte Entscheidungspunkte innerhalb von Prozessen bzw. Phasen dar, an denen eine Überprüfung des Projektreifegrads anhand von klar festgelegten Messkriterien erfolgt. Durch die Arbeit wurde eine standardisierte Checkliste entworfen, welche solch eine Überprüfung ermöglicht. In Zukunft könnte Quality Gates Management in Verbindung mit LEAN Management zu einer wesentlichen Verbesserung bei der Projektierung von Bauprojekten führen.

Kurzbeschreibung:
Diese Masterarbeit widmet sich der Entwicklung und Validierung eines Lean basierten Reifegradmodells, um einen aktuellen Implementierungsstatus bei der Firma Peri Schalung Gerüst Engineering GmbH (AG) abzufragen und ein generelles Verständnis für Lean Construction und Lean Supply Chain Management zu schaffen. Angelehnt an Referenzmodellen aus dem Lean Construction und zugleich gut abgegrenzt, wird in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber das Peri LEAN Reifegradmodell entwickelt und vorgestellt. Mit dem Peri LEAN Reifegradmodell können anschließend Optimierungspotenziale und spezifische Handlungsfelder für die weitere Einführung von Lean Management abgeleitet werden.

Kurzbeschreibung:
Im hart umkämpften Baugeschäft kann die Prozessoptimierung genutzt werden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Ein Ansatz, um den Bauprozess zu optimieren, besteht in der Anwendung von Lean Construction und den dazugehörigen Werkzeugen. Anhand eines Beispielsprojektes werden Theorie und die Umsetzung in der Praxis miteinander verglichen. Mittels einer quantitativen Forschungserhebung wird festgestellt, ob die Lean-Arbeitsweise zu einer höheren Effizienz in der Projektabwicklung führt.

Kurzbeschreibung:
Mit Hilfe von Lean Construction können Bauprozesse effektiver gestaltet und die Verschwendung von Ressourcen reduziert werden. In dieser Arbeit wird untersucht, ob Lean Construction auch die passenden Methoden liefern kann, um die alltäglichen Probleme auf der Baustelle zu lösen. Mittels einer Befragung werden 25 Bauprojekte analysiert, die Problembereiche ermittelt und maßgebliche Fehlerquellen identifiziert. Darauf aufbauend kann die Eignung von Lean-Methoden zur Problemlösung beurteilt werden.

Kurzbeschreibung:
Diese Masterarbeit untersucht, wie Lean Management bei einer Ausschreibung und Vergabe auf Basis einer konstruktiven Leistungsbeschreibung mit Einheitspreisvertrag umgesetzt wird. Im nächsten Schritt wird das australische Modell des Project Alliancing betrachtet. Es wird gezeigt, ob diese kooperative Projektabwicklungsmethode dem Lean-Management-Gedanken entspricht und was die Schwierigkeiten bei der Umsetzung sind. Mittels eines Fragebogens wird die Bereitschaft zur Umsetzung von Project Alliancing in Österreich beurteilt.