Projekte

Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Lean Construction Management im Rahmen eines Großprojektes

Autor Niklas Böhm
Jahr 2020

Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Definition der Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Lean Construction Management im Rahmen eines Großprojektes. Es wird gezeigt, worauf bei der Einführung des Lean-Gedankens in ein Projekt zu achten ist und welche Faktoren die Einführung des Systems beeinträchtigen. Als Beispielprojekt hierzu dient die Sanierung des Deutschen Museums in München. 

(Die Erfolgsfaktoren wurden durch die Auswertungen von Projektbesprechungen, Untersuchungen und Befragungen der unterschiedlichen Projektbeteiligten erarbeitet.)